单位风气与做人做事：如何平衡？

这种现象现在很普遍，特别是在国有企业、国有企业和企业中。

如果公司的总风气是“懂得做好人”，那么自然大家都会学会做好人，而不是做事。

学会做人其实比学会做事更容易。只要家庭正常，很多人都会从父母身上学到很多东西。从小到大岁月的积累，再加上各种启蒙读物，以及职场氛围的熏陶，你很快就会得心应手。

想要做好并不容易。举一反三，比别人付出更多的努力，面对失败的后果，有时甚至承担责任，需要专业知识和智慧。

总之，如果“做好人”能做得更好，那么99%的人都不愿意做事，因为努力的概率太高了。

“做事”的成本太高，自然选择“做人”

一支部队突然打上降落伞，到处实行高压政策。

比如，要努力发现一些问题，开展问责活动，展现他的能力和智慧。

这听起来很荒谬，但却是事实，而且具有一定的普遍性。

在这个“英明领导”中，工作做得越多，责任就越大，被“追责”的可能性就越大。

而那些不做生意的人则整天“生活”在他的身边，夸奖他，为他不择手段，为他谋取无数的利益。

大家可以想象，实际上没有人在这个单位工作。因为做任何事情绝对没有任何好处，情况显然是“为别人工作，然后让他们改变自己的生活”。没有人那么傻。这实在是太愚蠢了，也没有那么大胆。

我们都知道，这位“空降兵”喜欢听好话，喜欢被称为爸爸。这是一个好词。这叫爸爸。就跟哄傻子一样。这都是娱乐。

至于单位能否竣工？如果有人关心的话，让我们做得更好。

说一个我们身边的例子

我有一个朋友，中专毕业。十七年前，他通过父亲的关系进入政府部门。此后他就一直这样做，工作量不大，偶尔也参加会议。

平时在办公室聊天，年底评分，各种风俗都出来了。我很了解你。我给你高分。好成绩意味着奖金。

所以这位朋友非常了解这个世界。当朋友生病时，他会去看望他，搬进新房，并送他一份小礼物。

在这种情况下，他从事的是专业业务。离开公司时，他什么也没说。他根本无法适应外部企业的节奏和效率。

因此，一些单位需要这样做才能被归为一类。看看企业文化。它之所以流行，正是因为人们从上到下都认同它。

再加上做事没有什么太高的要求和标准，所以差不多就可以了。

其实我觉得职场应该低调高调。

这是理想的状态。

做人是情商的一部分，管理人员仍然需要这种技能。

但这只是我们必须恢复的能力。执行力就是做事情的能力。

执行力并不是领导要你做什么，你做什么就是执行力。真正的执行力是当领导告诉你一个目标、一个任务时，这就是你努力完成任务的执行力。

领导不会一步步告诉你，那叫一步一步教。以这种方式完成的任务不称为执行能力。

您可以安排任务来实现您的目标。完成不可能任务的能力称为超执行。

但我们大多数人缺乏这种执行能力。

因此，越来越多的人会专注于做一个好人，而不是努力提高自己。

因为成为一个更容易，而且你可以在短时间内看到立竿见影的结果。