参加金招三天千人招生项目培训，听创始人讲蒙牛小故事

据悉，蒙牛CEO牛根生在离开伊利后创立了蒙牛集团。虽然说蒙牛第二（伊利第一），但所有的生产作业还是需要从头开始，设备、原材料、包装……于是牛根生就去生产了。如果你想找到一个牛奶供应更好的地区，就和当地书记谈招商合作事宜，并承诺给该地区带来一个亿的项目。

秘书很感兴趣，就问怎么做。牛根生表示不需要做什么。书记只要把当地工厂集中起来，有养牛、牛奶加工、包装、吸管等全套流水线，书记就答应了，牛根生问每个厂长每年营业额是多少，如果能翻三倍呢？他们的营业额？想必所有厂长都同意了，问怎么办。

牛根生回答说，你什么都不用做。我只想要你营业额的1%。厂长们肯定愿意。就这样，牛根生不花一分钱，就得到了牛奶生产领域的一条完整的流水线，而得到的成本价又融入到了包装和销售中，利润自然翻了好几倍！

以上是蒙牛的第一个故事，讲的是融合的魅力。

第二个故事较短。蒙牛成功后，牛根生退居二线，以极低的价格出租了全国所有牧场。就这样，他成功攻占了乳业的源头。所有乳制品公司的牛奶肯定是没有可比性的。如果少了，奶牛就必须吃草才能产奶，所以最后所有乳制品企业都得找他，价格也不是他决定的。

用极低的成本投入来遏制一个行业的上升趋势，实现垄断控制，是一件很有趣的事情。